Co je aHRea Matrix a jak ho tvoříme

Každá firma má své lidi, své role a své procesy.
V ideálním světě na sebe všechno navazuje: týmy spolupracují, odpovědnosti jsou jasné, mzdy dávají smysl a každý ví, kam se může posunout.

Realita menších a středních firem je ale jiná.
Role vznikají postupně, některé pozice nikdy nikdo formálně nedefinoval a rozhodování o lidech, mzdách nebo náboru se často opírá spíš o pocit než o data.

A právě tady vzniká prostor pro aHRea Matrix.

Co je aHRea Matrix

aHRea Matrix je nástroj, který převádí roztříštěné informace o lidech a rolích ve firmě do jednotné, srozumitelné a datově použitelné mapy.

Dává firmě přehled a oporu pro rozhodování – bez zbytečné byrokracie a bez korporátních modelů, které pro menší firmy nefungují.

Díky Matrixu má vedení jasno:

• kdo za co skutečně odpovídá,

• jaké kompetence má která role pokrývat,

• zda jsou mzdy nastavené spravedlivě,

• kdy a koho je potřeba nabrat,

• jak lidi rozvíjet, hodnotit a odměňovat.

Matrix není jednorázový audit.
Je to živý nástroj, který se vyvíjí spolu s firmou a přirozeně se propojuje s náborem, hodnocením i plánováním kapacit.

Co firmě umožňuje

aHRea Matrix pomáhá firmám zejména tím, že:

• sjednotí a roztřídí všechny pozice, včetně těch, které nikdy nebyly formálně popsané,

• doplní ke každé roli všechny důležité atributy – oblast, senioritu, náplň práce, dovednosti, kompetence i odměňování,

• vytvoří smysluplný podklad pro mzdy, bonusy a kariérní postup,

• připraví firmu na zákonné i budoucí požadavky (např. EU pay transparency a pay gap reporting),

• poskytne data pro rozhodování managementu,

• umožní pravidelnou kalibraci rolí, kapacit a nákladů.

Jak vypadá

Každá pozice je v Matrixu popsána jednotnou strukturou:

1. Základní atributy
   Oblast, specializace, název role, seniorita.

2. Náplň práce a odpovědnosti
   Co role skutečně dělá, jaký má výstup a za co nese odpovědnost.

3. Technické a odborné dovednosti
   Hard skills a znalosti nutné pro výkon role.

4. Kompetence
   Výběr z aHRea kompetenčního menu – prakticky popsané soft skills, ne akademické definice.

5. Odměňovací schéma
   Fixní a variabilní složka, KPI, váhy a principy hodnocení.

Výsledkem je jednotná datová mapa firmy, využitelná pro nábor, rozvoj, kariérní řízení i plánování kapacit.

Proč vzniká

Matrix vytváříme proto, aby měl management společný a realistický obraz firmy.

Pomáhá:

• získat přehled o všech rolích, odpovědnostech a kapacitách,

• zajistit vnitřní spravedlnost v odměňování,

• zjednodušit nábor a rozvoj lidí,

• umožnit strategické plánování – tedy vědět, koho a kdy bude firma potřebovat a jaké kompetence jí chybí.

Jak aHRea Matrix vytváříme

Proces je nastavený tak, aby firmu zatěžoval co nejméně.

1. Sběr a analýza podkladů
   Zjišťujeme, co lidé skutečně dělají. Pracujeme s existujícími popisy práce, strukturami a dokumenty.

2. Analýza rolí a náplní práce
   Mapujeme odpovědnosti, kalibrujeme realitu a ověřujeme ji se stakeholdery.

3. Kompetence a dovednosti
   Ke konkrétním úkolům přiřazujeme hard skills a soft skills podle aHRea kompetenčního menu.

4. Kalibrace
   Ověřujeme, zda jsou všechny činnosti – současné i budoucí – pokryté správnými rolemi, efektivně a za odpovídající náklady.

5. Odměňování a KPI
   Definujeme fixní a variabilní složku, váhy a měřitelné cíle. Pracujeme s reálnými daty firmy i dostupnými tržními daty.

6. Finalizace a využití
   Vytváříme dvě verze výstupů:

   • transparentní verzi pro zaměstnance,

   • interní Blueprint pro vedení.

Co firma díky němu získá

• aHRea Matrix – hlavní tabulku všech rolí, kompetencí a parametrů

• Blueprint – kapacitní a odměňovací pohled pro vedení

• Kompetenční modely – rozpad seniorit a popisy úrovní

• Shrnující prezentaci – pro vedení i HR týmy

Shrnutí

aHRea Matrix není jen HR tabulka.
Je to strategický nástroj, který propojuje lidi, role a peníze do jednoho systému.

Pomáhá firmám přestat rozhodovat „pocitově“ a začít řídit růst na základě dat, která dávají smysl – a jsou použitelná v každodenní praxi.